Blog

استمرارًا لقسم مقالات اقتصادية، سوف نقدم لكم اليوم مقالة تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية. تعد هذه المقالة من تقديم زهير اسماعيل حمزة وكذلك أيضًا نوفل عبد الرضا علوان الكلابي. تم نشر هذه المقالة في يوليو 2024م.

ملخص المقالة

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الاستراتيجية بوصفها متغيرًا مستقلًا في تطوير الأداء الوظيفي بوصفه متغيرًا مستجيبًا في كليات العلوم السياحية، والكشف عن طبيعة العلاقة بين متغيري الدراسة، وذلك للإجابة عن التساؤل الرئيس المتعلق بمدى قدرة كليات العلوم السياحية على توظيف القيادة الاستراتيجية في تحسين مستوى الأداء الوظيفي.

أقرأ أيضًا: مقالة: أثر تسويق الخدمات المصرفية الرقمية في تعزيز الشمول المالي: دراسة تحليلية سببية للبيانات المالية في عينة من المصارف العراقية الرائدة

واعتمدت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، مستعينة بالاستبانة أداةً أساسية لجمع البيانات، حيث اشتملت على (58) فقرة، إلى جانب الاستفادة من المقابلات الشخصية.

وطُبقت الدراسة على عينة بلغت (115) من الأساتذة العاملين في كليات العلوم السياحية بمختلف ألقابهم العلمية.

قد يهمك أيضًا: مقالة: أثر الرضا الوظيفي في تحسين الأداء الوظيفي للعاملين: دراسة تطبيقية على مؤسسات التعليم التقني

وأظهرت النتائج وجود اهتمام مرتفع بالتوجه الاستراتيجي في كليات العلوم السياحية الثلاث محل الدراسة، تمثل في حرصها على إعداد خطط استراتيجية تستند إلى رؤيتها ورسالتها وتسعى من خلالها إلى تحقيق أهدافها، فضلًا عن إشراك العاملين في إعداد استراتيجيات العمل والمساهمة في تنفيذ آلياتها.

وتشير هذه النتائج إلى أهمية الدور الذي تؤديه القيادة الاستراتيجية في توجيه الكليات نحو تطوير أدائها وتحقيق أهدافها المؤسسية.

ذات صلة: مقالة: تأثير القيادة الأخلاقية وممارسات إدارة الموارد البشرية على سلوك المواطنة التنظيمية في المؤسسات الحكومية: الدور الوسيط للمناخ الاخلاقي والرضا الوظيفي

وفي ضوء ما توصلت إليه هذه الدراسة، أوصت بضرورة تعزيز التوجه الاستراتيجي لدى كليات العلوم السياحية من خلال توسيع نطاق مشاركة الملاكات العاملة في صياغة الاستراتيجيات والخطط، بما يسهم في زيادة تقبلها ودعم تنفيذها، ويحد من مظاهر المقاومة التي قد تعيق تطبيقها.

الكلمات المفتاحية لدراسة تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية

تركز هذه المقالة على الكلمات الرئيسية التالية:

القيادة الاستراتيجية، الأداء الوظيفي، التوجه الاستراتيجي، أداء المهمة، رأس المال البشري.

أهداف البحث

تسعى دراسة تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية إلى تحقيق الأهداف التالية:

• إضافة إلى وضع الأسس الصحيحة لفهم الأبعاد والانعكاسات العملية للقيادة الاستراتيجية كأساس لوجود قادة معاصرين قادرين على الإبقاء على نظرة مبصرة وذكاء إبداعي للواقع.
• توضيح الواقع الفعلي لدى الشركة المدروسة في إدارة مواردها البشرية، من خلال استعراض الدراسة على متغيرات تمت تسميتها بمتغيرات الدراسة (القيادة الاستراتيجية، الموارد البشرية) لتحديد طبيعة العلاقة السببية بينها وبين كل عنصر من عناصر الموارد البشرية.

ربما يفيدك: مقالة: أثر تطوير أداء رأس المال الفكري باستخدام بطاقة القياس المتوازن في تطوير أداء شركات الأدوية

• تحسين المعرفة على مستوى الإدارات التي ستناولت متغيرات الدراسة، وحث المسؤولين على إجراء مراجعة وتقويم لتفعيل ممارسات القيادة الاستراتيجية في مختلف الوحدات الإدارية ومواقع العمل.

الإطار النظري لدراسة تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية

وفيما يلي، سوف نقدم لكم المفاهيم والموضوعات الرئيسة التي تمت مناقشتها في هذه المقالة:

• مفهوم القيادة الاستراتيجية
• أبعاد القيادة الاستراتيجية وهي تتمثل في:

1. التوجه الاستراتيجي وبناء الرؤية المستقبلية للمنظمة
2. رأس المال البشري
3. الممارسة الأخلاقية
4. الكفاءة التشغيلية

ربما تبحث عن: مقالة: قياس الثقة الإدارية المفرطة وبيان أثرها في عدم شفافية التقارير المالية (بحث تطبيقي)

• مفهوم الأداء الوظيفي
• أبعاد الأداء الوظيفي وهي تتمحور في:

1. أداء المهمة
2. الإبداع
3. سلوك المواطنة التنظيمية

توصيات البحث

وفيما يلي، سوف نستعرض لك توصيات دراسة تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية:

• ضرورة تركيز كليات العلوم السياحية على أدائها الوظيفي وعلى ضوء من خلال قنواتها الإدارية الستراتيجية في ذلك الهدف، من خلال تطوير كفاءة الموارد البشرية وتطوير أساليب التمويل الذاتي كوسيلة للإدارة المالية.
• الاهتمام بأهداف الموارد البشرية من خلال تسويق برامج من شأنها تعزيز الوعي البيئي في المنشآت السياحية.
• التركيز على مدى تحقيق العلاقة بين أبعاد التخطيطية الإدارية على كفاءة الأداء الوظيفي، وبالتالي الاهتمام بالتكاليف ودور الإدارة البيئية في ذلك.
• ضرورة التركيز على كفاءات الموارد البشرية في تحقيق الكفاءة الإنتاجية، وربط ذلك بمخرجات المؤسسة التعليمية.
• إجراء المزيد من الدراسات الميدانية المشابهة في جامعات أخرى لتعميم الاستفادة منها وتطوير العملية التعليمية في السياحة.

أرشح لك أيضًا: مقالة: رأس المال البشري وعلاقته بالتنمية المستدامة في ظل المجتمع الرقمي “دراسة تطبيقية على المنطقة الاستثمارية بميت غمر”

• تطوير البرامج الأكاديمية والتدريبية لمواكبة التطورات المستجدة في قطاع السياحة، وتزويد الطلبة بالمهارات التي يحتاجها سوق العمل لسد فجوة المهارات.
• تطوير برامج التأهيل والتدريب المستمر لموظفي الوزارة، بما يتوافق مع متطلبات التنمية السياحية المستدامة.
• إنشاء قاعدة بيانات ومؤشرات إحصائية دقيقة حول العنصر البشري السياحي، لتسهيل عملية اتخاذ القرارات بناءً على معلومات دقيقة.
• وضع إطار مؤسسي يوضح أدوار ومسؤوليات الجهات المعنية بصناعة القرار السياحي، لتحقيق التكامل وتجنب الازدواجية.
• ضرورة العمل على استقطاب الكفاءات في كليات السياحة، وإشراكهم في ورشات العمل والمؤتمرات العلمية المحلية والدولية، وتبادل الخبرات الإقليمية والدولية في مجال السياحة والتراث.

بإمكانك قراءة: مقالة: الكفاءة التشغيلية للقطاع المصرفي المصري دراسة تطبيقية خلال الفترة (2014-2010)

• تعزيز استخدام تكنولوجيا المعلومات في تطوير العمل السياحي، وأتمتة الإجراءات الإدارية، وتنفيذ مشاريع رقمية في المجال السياحي.
• دعم فرص التعاون المشترك بين الجامعات الأردنية والهيئات والوزارات، لوضع استراتيجية وطنية شاملة للتنمية السياحية المستدامة.

أهم المعلومات الخاصة بمقالة تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية

في الجدول التالي، سوف تجد المعلومات التي قد تحتاج إليها عند الاستعانة بهذه الدراسة كمرجع للرسالة أو المقالة لديك:

يمكنك الاطلاع على: مقالة: دور التسويق الريادي في نجاح ونمو المشروعات الصغيرة والمتوسطة في مصر

رابط المقالة

تتوفر هذه المقالة كاملةً داخل المجلد 49 العدد 144 في مجلة الإدارة والاقتصاد، إذ يمكنكم الإطلاع عليها من خلال الضغط على المربع التالي:

رابط المقالة

الفئة المستهدفة

يمكن الاستفادة من هذه المقالة لكل من العاملين في المجالات التالية:

• المديرون والقادة الإداريون في المؤسسات.
• مديرو ومسؤولو الموارد البشرية.
• الباحثون والأكاديميون في الإدارة وإدارة الأعمال.
• طلاب كليات إدارة الأعمال والموارد البشرية.
• المختصون في الإدارة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.
• العاملون في مجال التدريب والتنمية المهنية.
• أعضاء مجالس الإدارة وصناع القرار الإداري.
• المهتمون بتحسين أداء العاملين وتطوير رأس المال البشري.

في النهاية، نتمنى أن يفيدكم مقالنا اليوم عن تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية، ولا تنسوا أن تقوموا بمتابعتنا باستمرار لمعرفة المزيد.