مقالة: دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات: “دراسة ميدانية”
استمرارًا لقسم مقالات اقتصادية، سوف نقدم لكم اليوم مقالة دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات: “دراسة ميدانية”. تُعد هذه المقالة من إعداد الباحثة/ ريم السيد محمد علي، باحث إدارة أعمال، كلية تجارة، جامعة السويس. تحت إشراف أ.د/ سماء طاهر مرسي عطية، أستاذ التسويق بكلية التجارة – جامعة السويس، د/ مني محمد صالح غريب، مدرس إدارة الأعمال بكلية التجارة – جامعة السويس تم نشر هذه المقالة في مجلة البحوث الإدارية والمالية والكمية.
قد يهمك أيضًا: مقالة: أثر النمو الاقتصادي على العمالة في الاقتصاد المصري
المستخلص
هدفت الدراسة إلى التعرف على دور استراتيجية المحيط الأزرق بأبعادها المتمثلة في التقليص والاستبعاد والزيادة والإنشاء في تحقيق ابتكار القيمة لدى المؤسسات، مع تقديم إطار مفاهيمي للاستراتيجية وابتكار القيمة.
وأُجريت الدراسة على العاملين بإدارتي التسويق والمبيعات في فنادق الخمس نجوم بمحافظة القاهرة، حيث شملت العينة 237 مستجيبًا من العاملين في 11 فندقًا.
واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستقصاء والمقابلات الشخصية شبه المنتظمة لجمع البيانات.
وأظهرت النتائج وجود ارتباط ذي دلالة إحصائية بين استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة، مع تأثير إيجابي لبُعدي الزيادة والإنشاء، بينما لم يظهر لبُعدي التقليص والاستبعاد تأثير ذو دلالة إحصائية.
وأوصت الدراسة بتعزيز تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق لتطوير الخدمات وتحقيق ابتكار القيمة وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسات.
الكلمات المفتاحية لدراسة دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات
- استراتيجية المحيط الأزرق
- استراتيجية المحيط الأحمر
- ابتكار القيمة
ربما يفيدك: مقالة: منحنى العائد ومؤشرات الاقتصاد الكلي: تحليل التفاعلات قصيرة وطويلة الأجل بالتطبيق على الاقتصاد المصري
الفئات المستهدفة
- العاملون بإدارات التسويق في الفنادق، للاستفادة من أبعاد استراتيجية المحيط الأزرق في تطوير الخطط التسويقية وابتكار خدمات جديدة تحقق قيمة مضافة للعملاء.
- العاملون بإدارات المبيعات في المؤسسات الفندقية، لتوظيف مفاهيم ابتكار القيمة في تحسين أساليب البيع وتقديم عروض وخدمات تتناسب مع احتياجات العملاء وتطلعاتهم.
- مديرو الفنادق ومنشآت الضيافة، للاستفادة من نتائج الدراسة في تطوير الاستراتيجيات الإدارية والتنافسية وتحسين جودة الخدمات المقدمة بما يعزز مكانة المؤسسة في السوق.
- أصحاب الاستثمارات والمشروعات الفندقية، للتعرف على أهمية تبني استراتيجية المحيط الأزرق في خلق فرص استثمارية جديدة وتطوير الخدمات بعيدًا عن المنافسة التقليدية.
- مديرو التخطيط والتطوير الاستراتيجي بالمؤسسات، للاستفادة من أبعاد التقليص والاستبعاد والزيادة والإنشاء في تحليل الخدمات والأنشطة الحالية وتحديد فرص التطوير والابتكار.
- مسؤولو الابتكار والتطوير المؤسسي، لتوظيف نتائج الدراسة في تصميم خدمات ومنتجات جديدة تحقق قيمة مضافة وتساعد المؤسسات على الاستجابة للتغيرات في احتياجات العملاء.
- العاملون في مجال خدمة العملاء والعلاقات العامة بالفنادق، للاستفادة من مفاهيم ابتكار القيمة في تحسين تجربة العملاء وتطوير الخدمات بما يعزز رضاهم وولاءهم للمؤسسة.
- شركات السياحة ومنظمو الرحلات السياحية، للاستفادة من استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار برامج سياحية مختلفة وتقديم تجارب جديدة تساعد على جذب شرائح متنوعة من السائحين.
- المؤسسات العاملة في قطاع السياحة والضيافة، لتطوير أساليب العمل وتقديم خدمات مبتكرة تسهم في تعزيز القدرة التنافسية وتحسين جودة المنتجات والخدمات السياحية.
- الاستشاريون والمتخصصون في الإدارة والتسويق الاستراتيجي، للاستفادة من نتائج الدراسة في تقديم حلول إدارية وتسويقية تساعد المؤسسات على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق وتحقيق ابتكار القيمة.
- طلاب الدراسات العليا والباحثون في مجالات الإدارة والتسويق والسياحة، للاستفادة من الإطار النظري والنتائج الميدانية في إجراء دراسات مستقبلية حول استراتيجيات الابتكار والميزة التنافسية.
- الجهات المسؤولة عن تطوير وتنمية القطاع السياحي، للاستفادة من نتائج الدراسة في تشجيع المؤسسات الفندقية والسياحية على تبني استراتيجيات ابتكارية تسهم في تطوير الخدمات وتعزيز تنافسية القطاع.
من المهم أن تقرأ: مقالة: دور التحول نحو القواعد المالية الذكية في تعزيز الحيز المالي: دراسة قياسية للاقتصاد المصري في ظل التقلبات الاقتصادية الكلية 2000-2025
أهم معلومات المقالة
يمكنكم الوصول إلى مقالة دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات: “دراسة ميدانية”، من خلال زيارة الرابط التالي:
أما في هذا الجدول فسوف تجدون أهم المعلومات التي قد تحتاجونها عن المقالة:
| اسم المقالة | دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات: “دراسة ميدانية” |
| اسم الناشر | الباحثة/ ريم السيد محمد علي |
| سنة النشر | 2025م |
| عدد صفحات المقالة | 3 : 45 |
| اسم المجلة التي تم نشر المقالة بها | مجلة البحوث الإدارية والمالية والكمية – المجلد الخامس العدد الرابع، ديسمبر 2025م |
أرشح لك أيضًا: مقالة: آثار الحرب الروسية الأوكرانية علي الاقتصاد العالمي والمصري
في النهاية، نتمنى أن يفيدكم مقالنا اليوم عن دور استراتيجية المحيط الأزرق في ابتكار القيمة لدى المؤسسات: “دراسة ميدانية”، ولا تنسوا أن تقوموا بمتابعتنا باستمرار لمعرفة المزيد.