مقالة: أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء القدرات الإدارية للمديرين وانعكاسها على الأداء المؤسسي
استمرارًا لقسم مقالات اقتصادية، سوف نقدم لكم اليوم مقالة أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء القدرات الإدارية للمديرين وانعكاسها على الأداء المؤسسي. تعد هذه المقالة من إعداد زهراء صباح محمد. تم نشر هذه المقالة في سبتمبر 2026م.
ملخص المقالة
يهدف البحث إلى تحليل أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في تنمية القدرات الإدارية، وبيان دورها في الارتقاء بمستوى الأداء المؤسسي في العراق خلال الفترة الممتدة من (2010–2023).
وانطلقت مشكلة البحث من وجود فجوة رقمية وإدارية داخل المؤسسات العراقية، تتجلى في بطء تبني تطبيقات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب محدودية قدرة القيادات الإدارية على مواكبة التحولات الرقمية المتسارعة، وهو ما انعكس سلبًا على كفاءة الأداء المؤسسي والجهود الرامية إلى تحقيق التنمية المستدامة.
ولمعالجة هذه المشكلة، استند البحث إلى نظرية الموارد والقدرات (Resource-Based View)، التي تنظر إلى التكنولوجيا والقدرات الإدارية باعتبارهما من الموارد الاستراتيجية الداعمة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
وفي إطار النموذج البحثي، جرى اعتماد تقنيات الذكاء الاصطناعي متغيرًا مستقلًا، والقدرات الإدارية متغيرًا وسيطًا، بينما مثّل الأداء المؤسسي المتغير التابع.
واعتمدت هذه الدراسة على المنهج التحليلي القياسي، مستندةً إلى بيانات سنوية مستمدة من البنك الدولي ومؤشرات الحوكمة العالمية.
ولتحليل طبيعة العلاقات بين المتغيرات في الأجلين القصير والطويل، استخدمت الدراسة نموذج الانحدار الذاتي للإبطاءات الموزعة (ARDL)، واختبار الحدود (Bounds Test)، إلى جانب اختبارات جذر الوحدة ونموذج تصحيح الخطأ (ECM)، للتحقق من استقرار العلاقات المقدّرة بين المتغيرات.
يمكنك قراءة: مقالة: تأثير مدى تعقد التقارير المالية على الأداء المالي المحاسبي والاقتصادي اللاحق: دراسة تطبيقية
وأظهرت النتائج وجود علاقة تكامل مشترك طويلة الأجل بين تقنيات الذكاء الاصطناعي والقدرات الإدارية والأداء المؤسسي، فضلًا عن وجود أثر إيجابي ذي دلالة إحصائية لتقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء المؤسسي.
كما بينت النتائج أن فاعلية هذا الأثر ترتبط بمدى توافر قدرات إدارية تمتلك الكفاءة اللازمة لاستيعاب التقنيات الرقمية وتوظيفها بصورة فعّالة.
وفي ضوء هذه النتائج، أوصى البحث بضرورة تسريع وتيرة التحول الرقمي في المؤسسات العراقية، والعمل على تطوير القدرات الإدارية وتعزيز مهارات القيادات والعاملين في التعامل مع تقنيات الذكاء الاصطناعي، بما يسهم في الاستفادة المثلى من إمكاناتها لتحسين الأداء المؤسسي ودعم مسارات الاستدامة الاقتصادية.
أرشح لك أيضًا: مقالة: تأثير القيادة الاستراتيجية في تطوير الأداء الوظيفي للموارد البشرية
الكلمات المفتاحية لدراسة أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء القدرات الإدارية للمديرين وانعكاسها على الأداء المؤسسي
تركز هذه المقالة على الكلمات الرئيسية التالية:
تقنيات الذكاء الاصطناعي، القدرات الإدارية، الأداء المؤسسي
الفئة المستهدفة
-
الباحثون والمتخصصون في الإدارة العامة وإدارة الأعمال والإدارة الاستراتيجية.
-
المديرون والقيادات الإدارية في المؤسسات الحكومية والخاصة.
-
المهتمون بتطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير المهارات والقدرات الإدارية.
-
مسؤولو التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات في المؤسسات.
-
المتخصصون في تطوير الأداء المؤسسي ورفع كفاءة العمل الإداري.
-
خبراء التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار وإدارة الموارد المؤسسية.
-
صناع السياسات والمسؤولون عن تطوير الإدارة والتحول الرقمي في العراق.
-
طلاب الدراسات العليا في تخصصات الإدارة والاقتصاد ونظم المعلومات الإدارية.
ربما يفيدك: مقالة: تأثير الرقابة الداخلية والتدقيق الداخلي على الأداء المالي في الشركات المملوكة للدولة
أهم المعلومات الخاصة لمقالة أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء القدرات الإدارية للمديرين وانعكاسها على الأداء المؤسسي
| اسم المقالة | أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء القدرات الإدارية للمديرين وانعكاسها على الأداء المؤسسي |
| اسم الباحث | زهراء صباح محمد |
| سنة النشر | سبتمبر 2026م |
| صفحات المقالة | 123-137 |
| اسم المجلة التي تم نشر المقالة بها | مجلة الإدارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية |
يمكنك الاطلاع على: مقالة: التنبؤ بالفشل المالي والاستمرارية الاقتصادية باستخدام معيار CAMELS والسلاسل الزمنية: مدخل تحليلي
رابط المقالة
تتوفر هذه المقالة كاملةً داخل المجلد 51 عدد 153 بمجلة الإدارة والاقتصاد، إذ يمكنكم الإطلاع عليها من خلال الضغط على المربع التالي:
في النهاية، نتمنى أن يفيدكم مقالنا اليوم عن أثر تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء القدرات الإدارية للمديرين وانعكاسها على الأداء المؤسسي، ولا تنسوا أن تقوموا بمتابعتنا باستمرار لمعرفة المزيد.
