استمرارًا لقسم مقالات اقتصادية، سوف نقدم لكم اليوم مقالة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية: دراسة تطبيقية على جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة. تعد هذه المقالة من تقديم صالح بن مالك صديق وهو باحث دكتوراه بقسم الاقتصاد بكلية الأعمال الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة. تم نشر هذه المقالة في فبراير 2026م.
أقرأ أيضًا: مقالة: دور تقنية التعلم الآلي في تحسين مراقبة استهلاك الموارد: دراسة استطلاعية
ملخص المقالة
يبحث هذا البحث في دور التخطيط المالي الاستراتيجي في الارتقاء بأداء المؤسسات غير الربحية، من خلال دراسة تطبيقية على جمعيات البر الخيرية في منطقة المدينة المنوّرة خلال الفترة الممتدة من عام 2015م إلى 2024م.
واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، بالاستناد إلى مجموعة من البيانات الميدانية والإحصائية، بهدف تشخيص واقع الممارسات المالية في الجمعيات الخيرية، وقياس مدى اعتمادها على أساليب وأدوات التخطيط المالي الاستراتيجي.
وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة واضحة بين مستوى تطبيق التخطيط المالي الاستراتيجي واستدامة الأداء المؤسسي؛ إذ تبين أن الجمعيات التي تعتمد ممارسات مالية استراتيجية متكاملة تتمتع بقدرة أكبر على توظيف مواردها بكفاءة، وتحسين أدائها المالي والإداري، وتعزيز مستويات الشفافية والاستدامة في أعمالها.
وفي المقابل، كشفت النتائج عن عدد من المعوقات التي تحد من فاعلية التخطيط المالي داخل بعض الجمعيات، من أبرزها ضعف البناء الإداري، الذي ظهر لدى نحو 61% من الجمعيات محل الدراسة، وعدم توافر خطط مالية سنوية متكاملة لدى 53% منها، فضلًا عن محدودية الكفاءات المالية المتخصصة، والاعتماد بدرجة كبيرة على مصادر التمويل الموسمية، وضعف الاستفادة من التقنيات والأنظمة الرقمية الحديثة في إدارة الموارد المالية.
أرشح لك أيضًا: مقالة: استراتيجية الشفافية ودورها في إدارة أزمات المنظمات
وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة تطوير منظومة التخطيط المالي في الجمعيات الخيرية من خلال توظيف الأنظمة الرقمية المتكاملة، ولا سيما أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، إلى جانب العمل على توسيع وتنويع مصادر الإيرادات عبر تنمية الأوقاف وتطوير المشروعات الاستثمارية ذات البعد الاجتماعي.
كما أكدت أهمية الاستثمار في تأهيل وتدريب العاملين في المجال المالي والإداري، بما يسهم في رفع كفاءة إدارة الموارد وتحسين جودة القرارات المالية. وخلصت الدراسة إلى أن التخطيط المالي الاستراتيجي لم يعد خيارًا إداريًا، بل يمثل ركيزة أساسية لتعزيز كفاءة الجمعيات الخيرية واستدامة أدائها، وتمكينها من تحقيق أثر اجتماعي أكثر فاعلية، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030.
الكلمات المفتاحية لدراسة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية
تركز هذه المقالة على الكلمات الرئيسية التالية:
التخطيط المالي الاستراتيجي، الجمعيات الخيرية، الاستدامة المالية، الحوكمة، رؤية 2030.
مشكلة البحث
يتلخص السؤال الرئيس للدراسة في الآتي:
ما دور التخطيط المالي الاستراتيجي في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية (جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة نموذجًا)؟
ويتفرع عن هذا السؤال الأسئلة الآتية:
- ما واقع التخطيط المالي الاستراتيجي في المؤسسات غير الربحية بمنطقة المدينة المنورة؟
- وما دور التخطيط المالي الاستراتيجي في تحقيق المتانة المالية في المؤسسات غير الربحية؟
- ما التحديات التي تواجه تطبيق التخطيط المالي الاستراتيجي في جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة؟
- وما نماذج التخطيط المالي الاستراتيجي المناسبة لمؤسسات القطاع غير الربحي والتي يمكن تطبيقها في جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة؟
- كيف يمكن التغلب على تحديات تطبيق التخطيط المالي الاستراتيجي في جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة بما يساهم في تطوير أدائها المؤسسي؟
يمكنك قراءة: مقالة: دور الأدوات المالية في تمويل المشاريع الاستثمارية في القطاع الخاص
أهداف البحث
تعمل دراسة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية على تحقيق الأهداف الآتية:
- الكشف عن واقع التخطيط المالي في جمعيات البر بالمدينة المنورة، من حيث الأساليب المتبعة، ومدى تطبيق الخطط المالية، والممارسات الحالية في إدارة الموارد المالية.
- بيان أهمية الدور الذي يمكن أن يسهم به التخطيط المالي الاستراتيجي في تحسين الأداء المالي والمؤسسي في المؤسسات غير الربحية بشكل عام؛ من خلال تحليل الوضع المالي الحالي، وتحديد الأهداف المالية المستقبلية، وتخصيص الموارد، وإعداد الموازنات.
- التعرف على التحديات التي تعوق التطبيق الفعّال للتخطيط المالي الاستراتيجي في جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة، مثل: نقص الكوادر المؤهلة، والقيود المالية، وغياب الأدوات المالية الحديثة.
- تقديم إطار عمل (نماذج) للتخطيط المالي الاستراتيجي يمكن أن يُسهم في تحسين أداء المؤسسات الخيرية في منطقة المدينة المنورة، وتقديم استراتيجيات قابلة للتطبيق.
- اقتراح حلول وتوصيات عملية للتغلب على التحديات التي تواجه تطبيق التخطيط المالي الاستراتيجي في جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة، بما يساهم في تطوير أدائها المؤسسي وزيادة فعاليتها.
من المهم أن تقرأ: مقالة: تأثير اعتماد وتطبيق معايير محاسبة الاستدامة على الاداء المالي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: دراسة تحليلية
الإطار النظري لدراسة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية
وفيما يلي، سوف نستعرض المفاهيم والموضوعات الرئيسة التي تم مناقشتها هذا البحث:
- مفهوم التخطيط المالي الاستراتيجي
- أهمية التخطيط المالي الاستراتيجي
- أهداف التخطيط المالي الاستراتيجي
- مراحل التخطيط المالي الاستراتيجي
- عوامل نجاح التخطيط المالي الاستراتيجي وهي تتمثل في:
- وضوح المنظور المؤسسي
- دقة المعطيات المالية
- تمازج الأنشطة التشغيلية مع المخططات المالية
- مرونة الخطة في التعامل مع المتغيرات
- توفر منظومة معلومات ناجحة وقدرة إدارية على اتخاذ القرار المرتكز على تدقيق مالي شامل
- معوقات التخطيط المالي الاستراتيجي وهي تتمحور في:
- ضعف المنظور الاستراتيجي
- نقص البيانات المالية
- محدودية المهارات البشرية
- الاعتراض الداخلي على التمويل
- عدم ثبات البيئة الاقتصادية
- ضعف آليات المعلومات المالية
- غياب المتابعة الدقيقة لمؤشرات الأداء
- الخلفية المفاهيمة والتاريخية لمؤسسات القطاع غير الربحي
- الأبعاد الثلاثة لعمل المنظمات
- المسار التاريخي محليًا
- مجالات العمل الرئيسة
- مؤشرات النمو في المدينة المنورة
- المجالات التفصيلية في المنطقة
- مؤشرات الإدارة والتمويل
- هيكل الموارد المالية وهو يتكون من أربع مصادر رئيسة وهي
- الأوقاف
- التبرعات
- الدعم الحكومي
- الأنشطة الخدمية والاستثمارية
توصيات البحث
يوصي الباحث في دراسة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية بمجموعة من التوصيات وهي:
التوصيات العملية:
- إلزام الجمعيات بتبني خطط مالية استراتيجية متوسطة المدى (3-5 سنوات) وربطها مباشرة بخطط التشغيل الفعالة، مع ترسيخ الحوكمة عبر تشكيل لجان رقابة مستقلة وإصدار تقارير دورية مُعلنة.
- التحول الاستراتيجي نحو تنويع مصادر التمويل عبر تفعيل الصناديق الوقفية، وإطلاق مشاريع استثمارية اجتماعية، وتوسيع قنوات التبرع الرقمي المتكرر لتجاوز عقبة الاعتماد على الدعم الموسمي.
- تسريع وتيرة التحول الرقمي المالي بتبني أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) المخصصة للقطاع غير الربحي لدمج المحاسبة والمنح والبرامج في منصة واحدة تدعم لوحات التحكم التفاعلية.
- تأسيس إدارات مالية مستقلة في الجمعيات الكبرى، وتنفيذ برامج تدريبية متقدمة ومستمرة للكوادر في مجالات التخطيط المالي، وإدارة الميزانيات، وإدارة المخاطر.
- تطبيق نماذج التخطيط القائمة على البرامج لربط التمويل والإنفاق المالي بالمخرجات والنتائج التنموية القابلة للقياس، بما يضمن توجيه الموارد نحو الأنشطة الأعلى أثراً وتوافقاً مع رؤية 2030.
التوصيات البحثية
- إجراء دراسات تطبيقية موسعة لتقييم أثر التحول الرقمي المالي على كفاءة الأداء التشغيلي في الجمعيات الخيرية الناشئة في المملكة العربية السعودية.
- تطوير نماذج معيارية ومؤشرات أداء دقيقة لقياس العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI) مخصصة لمؤسسات القطاع غير الربحي وجمعيات البر بمختلف أحجامها.
- بحث آليات ابتكار وتطوير منتجات مالية وقفية حديثة (مثل الصكوك الوقفية) تسهم في استدامة تمويل البرامج التنموية للجمعيات الخيرية، ودراسة أثرها الاقتصادي الممتد.
يمكنك الاطلاع على: مقالة: الإطار النظامي لتصفية الشركات غير الربحية في النظام السعودي
أهم المعلومات الخاصة بمقالة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية
في الجدول التالي، سوف تجد المعلومات التي قد تحتاج إليها عند الاستعانة بهذه الدراسة كمرجع للرسالة أو المقالة لديك:
| اسم المقالة | التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية: دراسة تطبيقية على جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة |
| اسم الباحث | صالح بن مالك صديق |
| سنة النشر | فبراير 2026م |
| صفحات المقالة | 150-189 |
| اسم المجلة التي تم نشر المقالة بها واسم المؤسسة التابعة لها | مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية – جامعة الأندلس للعلوم والتقنية، اليمن |
رابط المقالة
تتوفر هذه المقالة كاملةً داخل مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية اليمنية بالمجلد ال 13، العدد ال 154، إذ يمكنكم الإطلاع عليها من خلال الضغط على المربع التالي:
الفئة المستهدفة
يمكن الاستفادة من دراسة التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية لكل من العاملين في المجالات التالية:
- مديري ومسؤولي المؤسسات والجمعيات غير الربحية.
- المديرين الماليين والمحاسبين في القطاع غير الربحي.
- أعضاء مجالس إدارة جمعيات البر والمؤسسات الخيرية.
- الباحثين والأكاديميين وطلاب المحاسبة والمالية وإدارة الأعمال.
- المختصين في التخطيط الاستراتيجي وإدارة المؤسسات غير الربحية.
- الجهات الحكومية والتنظيمية المشرفة على القطاع غير الربحي.
- المانحين والداعمين والمستثمرين الاجتماعيين المهتمين بكفاءة المؤسسات غير الربحية.
- المهتمين بتطوير الأداء المالي والإداري وتحقيق الاستدامة المالية للقطاع غير الربحي.
في النهاية، نتمنى أن يفيدكم مقالنا اليوم عن التخطيط المالي الاستراتيجي ودوره في تطوير أداء المؤسسات غير الربحية: دراسة تطبيقية على جمعيات البر بمنطقة المدينة المنورة، ولا تنسوا أن تقوموا بمتابعتنا باستمرار لمعرفة المزيد.
