Blog

استمرارًا لقسم مقالات اقتصادية، سوف نقدم لكم اليوم مقالة أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية (دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات). تعد هذه المقالة من تقديم حنان الدماطي وهي دكتوراه إدارة الأعمال بقسم إدارة الموارد البشرية وهو أيضًا مدير إدارة بوزارة المالية بجمهورية مصر العربية. تم نشر هذه المقالة في مايو ويونيو 2026م.

استندت هذه الدراسة إلى المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة موضوعها وأهدافها، حيث جرى توظيفه في الجمع بين الجانبين النظري والتطبيقي. وتمثل الجانب النظري في مراجعة وتحليل الأدبيات ذات الصلة بمتغيرات الدراسة، من خلال الاستفادة من الكتب والمراجع العربية والأجنبية، والدراسات السابقة، والرسائل العلمية، بالإضافة إلى المصادر الإلكترونية المتاحة عبر شبكة الإنترنت.

أما الجانب الميداني، فقد اعتمد على جمع البيانات باستخدام استبانة وُجهت إلى أفراد عينة الدراسة، إلى جانب إجراء عدد من المقابلات الشخصية؛ بهدف الحصول على البيانات اللازمة وتحليلها بما يسهم في تفسير العلاقات بين متغيرات الدراسة وتحقيق أهدافها.

ربما بحاجة إلى: مقالة: قياس المتغيرات الاقتصادية الكلية المؤثرة على الناتج المحلي الإجمالي للمملكة العربية السعودية خلال الفترة (1980-2021)

ملخص المقالة

استهدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر السلوكيات الاستباقية في بيئة العمل على تحقيق السيادة الاستراتيجية في الشركة المصرية للاتصالات، من خلال تحليل أربعة أبعاد للسلوكيات الاستباقية هي: السلوك الصوتي، والابتكار الفردي، وتحمل المسؤولية، والوقاية من المشكلات، وعلاقتها بأبعاد السيادة الاستراتيجية المتمثلة في دائرة النفوذ، والضغط التنافسي، والبناء التنافسي. وانطلقت الدراسة من مجموعة من التساؤلات التي تناولت مدى تأثير السلوكيات الاستباقية في كل بعد من أبعاد السيادة الاستراتيجية.

وللتحقق من ذلك، صيغت ثلاثة فروض رئيسة، واعتمدت الدراسة على المنهج الاستقرائي، مع استخدام قائمة استقصاء لجمع البيانات من عينة عشوائية قوامها (200) من القيادات والمستويات الإدارية بالشركة، وقد بلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (192) استبانة. كما جرى تحليل البيانات باستخدام برنامجي SPSS وAMOS. وأظهرت النتائج وجود تأثير معنوي للسلوكيات الاستباقية في بعدي الضغط التنافسي والبناء التنافسي، في حين كان تأثيرها على دائرة النفوذ تأثيرًا جزئيًا.

كذلك بينت النتائج أن السيادة الاستراتيجية تتأثر جزئيًا بأبعاد السلوكيات الاستباقية المتمثلة في السلوك الصوتي، والابتكار الفردي، والوقاية من المشكلات، بينما لم يظهر بُعد تحمّل المسؤولية تأثيرًا معنويًا. وفي ضوء هذه النتائج، اختتمت الدراسة بمجموعة من التوصيات العملية التي تسهم في تعزيز السلوكيات الاستباقية ودعم السيادة الاستراتيجية داخل الشركة.

أرشح لك أيضًا: مقالة: أثر الجدارات الإدارية على أداء العاملين بالشركة المصرية للاتصالات

الكلمات المفتاحية لدراسة أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية

تركز هذه المقالة على الكلمات الرئيسية التالية:

السلوكيات الاستباقية، السلوك الصوتي، الابتكار الفردي، تولى المسئولية، الوقاية من المشاكل، السيادة الاستراتيجية، دائرة النفوذ، الضغط التنافسي، البناء التنافسي.

مشكلة البحث

تجيب دراسة أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية على السؤال الرئيس التالي:

ما أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية بالشركة المصرية للاتصالات؟

ومن خلال التساؤل الرئيسي يمكن صياغة التساؤلات الفرعية التالية:

• هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على دائرة النفوذ بالقطاع محل الدراسة؟
• وهل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على الضغط التنافسي بالقطاع محل الدراسة؟
• هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على البناء التنافسي بالقطاع محل الدراسة؟

ربما تبحث عن: مقالة: استراتيجية الشفافية ودورها في إدارة أزمات المنظمات

أهداف البحث

تتمثل أهداف الدراسة فيما يلي:

• تحديد العلاقة بين السلوكيات الاستباقية في العمل ودائرة النفوذ بالقطاع محل الدراسة.
• وتحديد العلاقة بين السلوكيات الاستباقية في العمل والضغط التنافسي بالقطاع محل الدراسة.
• تحديد العلاقة بين السلوكيات الاستباقية في العمل والبناء التنافسي بالقطاع محل الدراسة.
• التوصل إلى مجموعة من التوصيات بناءً على نتائج الدراسة الميدانية لتقديم مقترحات لدعم السلوكيات الاستباقية في العمل مما يساعد على تحقيق السيادة الاستراتيجية.

ربما تحتاج إلى: مقالة: تأثير القيادة الأخلاقية وممارسات إدارة الموارد البشرية على سلوك المواطنة التنظيمية في المؤسسات الحكومية: الدور الوسيط للمناخ الاخلاقي والرضا الوظيفي

الإطار النظري لدراسة أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية

وفيما يأتي تعريف بالمفاهيم والموضوعات الرئيسة التي يقوم عليها البحث:

• مفهوم السلوكيات الاستباقية في العمل
• أنواع السلوكيات الاستباقية وهي تتمثل في:

1. سلوك العمل الاستباقي
2. السلوك الاستراتيجي الاستباقي
3. السلوك الاستباقي لملائمة الفرد والبيئة

• أبعاد السلوك الاستباقية في العمل وهي أربعة أبعاد كالتالي

1. السلوك الصوتي
2. الابتكار الفردي
3. تولي المسئولية
4. الوقاية من المشاكل

• مفهوم السيادة الاستراتيجية
• مبادئ السيادة الاستراتيجية وهي ثلاث مبادئ كالتالي

1. قوة الإدراك
2. قوة الاستيلاء على قلوب وعقول العملاء
3. القدرة على تصميم عالم ملائم باستخدام تركيبات وأنماط مختلفة من المنافسة والتعاون

• أبعاد السيادة الاستراتيجية وهي تركز على ثلاث تصنيفات وهي

1. دائرة النفوذ
2. الضغط التنافسي
3. التشكيل التنافسي

• دور السلوكيات الاستباقية في العمل في تحقيق السيادة الاستراتيجية

قد يهمك أيضًا: مقالة: تأثير الرقابة الداخلية والتدقيق الداخلي على الأداء المالي في الشركات المملوكة للدولة

توصيات البحث

في ضوء النتائج التي توصل إليها البحث، توصي الباحثة بمجموعة من التوصيات التي من شأنها تعزيز السلوكيات الاستباقية في بيئة العمل، ودعم السيادة الاستراتيجية، والارتقاء بالأداء المؤسسي، وذلك على النحو الآتي:

• تصميم برامج تدريبية مستمرة لتعزيز السلوكيات الاستباقية لدى القيادات والعاملين، وتنمية ثقافة المبادرة والابتكار في بيئة العمل.
• توفير بيئة تنظيمية داعمة ومحفزة للإبداع، من خلال تقديم الدعم المادي والمعنوي وتمكين العاملين من طرح الأفكار والمقترحات بحرية.
• منح العاملين صلاحيات أوسع للمشاركة في صنع القرار، بما يعزز الشعور بالمسؤولية ويرفع مستوى الأداء المؤسسي.
• تطوير بيئة العمل بما يشجع السلوك الصوتي، ويعزز التواصل الفعال والثقة المتبادلة بين القيادات والعاملين.
• توسيع دائرة النفوذ الاستراتيجي للمنظمة عبر تنمية قدراتها التنافسية وتطوير خدماتها بما يدعم مكانتها في السوق.
• تبني استراتيجيات للتحالف والتعاون مع الجهات المنافسة عند الحاجة، مع الاستفادة من الفرص السوقية وتعزيز نقاط القوة الداخلية.
• إعادة توظيف الموارد وتنظيمها بصورة أكثر كفاءة بما يسهم في دعم البناء التنافسي وتحقيق الميزة الاستراتيجية.
• التركيز على الأبعاد الأكثر تأثيرًا في السيادة الاستراتيجية، ولا سيما الضغط التنافسي والبناء التنافسي، مع العمل على تعزيز دور دائرة النفوذ.
• تنمية الرشاقة الاستراتيجية من خلال المرونة في إدارة الموارد البشرية وتحديث الخيارات الاستراتيجية لمواكبة التغيرات البيئية.
• ترسيخ ثقافة العمل الجماعي والتكامل بين مختلف المستويات الإدارية، وتشجيع تبادل المعرفة والأفكار بما يدعم تحقيق السيادة الاستراتيجية.

يمكنك الاطلاع على: مقالة: أثر سياسات سوق العمل على نصيب الطبقة الوسطى للسكان من الدخل في الاقتصاد المصري باستخدام نموذج الانحدار الذاتي لفترات الابطاء الموزعة خلال الفترة (1991 – 2023)

أهم المعلومات الخاصة بمقالة أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية

في الجدول التالي، سوف تجد المعلومات التي قد تحتاج إليها عند الاستعانة بهذه الدراسة كمرجع للرسالة أو المقالة لديك:

لزيادة البحث: مقالة: معاينة تقييم كفاءة الشركات الصغيرة والمتوسطة بمنصات التمويل الجماعي بالملكية باستخدام أسلوب تحليل مغلف البيانات

رابط المقالة

تتوفر هذه المقالة كاملةً داخل المجلة العربية للإدارة بالمجلد 46، العدد 3، إذ يمكنكم الإطلاع عليها من خلال الضغط على المربع التالي:

رابط المقالة

الفئة المستهدفة

يمكن الاستفادة من هذه المقالة لكل من العاملين في المجالات التالية:

• القيادات العليا والتنفيذية في الشركة المصرية للاتصالات.
• مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام بالمؤسسات وشركات الاتصالات.
• العاملون في إدارات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• متخذو القرار والمسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولو التدريب وتنمية الموارد البشرية.
• الباحثون والأكاديميون في مجالات الإدارة وإدارة الأعمال والسلوك التنظيمي.
• طلاب الدراسات العليا والباحثون المهتمون بالسلوك التنظيمي والسيادة الاستراتيجية.
• المؤسسات التي تسعى إلى تعزيز قدرتها التنافسية من خلال تنمية السلوكيات الاستباقية لدى العاملين.

لزيادة الاطلاع: مقالة: أثر تسويق الخدمات المصرفية الرقمية في تعزيز الشمول المالي: دراسة تحليلية سببية للبيانات المالية في عينة من المصارف العراقية الرائدة

وفي ختام هذا المقال، نأمل أن يكون عرضنا لمقالة أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية (دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات) قد قدم لكم فائدة علمية ومعرفة قيمة. وندعوكم إلى متابعة موقعنا باستمرار للاطلاع على المزيد من المقالات والأبحاث المتنوعة في مختلف المجالات بإذن الله.